公司治理优化的理解

发布日期： 2025-10-31 阅读量： 作者： admin

最近公司里吵得鸡飞狗跳，几个部门老大天天拍桌子摔文件，我这小中层夹在中间快被挤成肉饼了。寻思着这烂摊子总得有人收拾，一咬牙干脆自己撸袖子干。

第一步：摸清到底哪儿卡壳了

没急着翻书本查资料，先偷偷蹲在会议室后面听了三场扯皮大会。结果发现每次吵的点都差不多：销售部骂研发闭门造车，财务部卡着预算不放，老板拍板的方案落地时候全变样。

整明白了，根本不是什么战略问题，是公司里谁说话算数都没整清楚。

把公司通讯录打印出来，拿着保温杯装成老干部巡查的样子，从保洁阿姨到副总挨个逮着聊。前台小妹的原话特别扎心："张总说往东李总让往西，我们这种小虾米就当自己耳聋呗"。

整理出三页皱巴巴的笔记：

不敢直接动公司规矩，先把家里改造成试验田。周末拉着老婆孩子开家庭大会：

结果第一周就翻车——女儿买回三斤苦瓜，我硬着头皮写了个苦瓜宴菜谱，老婆直接罢工。

血泪教训：掌勺的必须有发言权！周三紧急修订规则，菜谱必须经过老婆签字才能生效。

拿刚成立的短视频小组当小白鼠，跟老板死缠烂打要来自主权：

三个月后数据吓死人——制作成本降了30%，爆款视频数量翻倍。隔壁部门眼红得要命，老油条们居然主动来找我问怎么改规则。

正嘚瑟，财务老大摔了份报表在我桌上："新规矩把账全搅乱了！"原来采购权下放后，七个部门用了五种报销单，会计月底对账差点哭出来。

连夜搞出补救方案：

这事儿让我彻底懂了：放权不是撒手不管，是让火车在轨道上跑更欢。

现在公司吵架会少多了，倒不是问题都解决了——是终于知道该骂谁了。上周亲眼看见销售总监抱着财务的新版流程图亲了一口，这场景搁半年前能上公司奇闻榜榜首。

折腾半年最大感悟？公司治理跟熬中药似的，火候差了治不了病，过猛了能毒死人。不过比起以前天天当和稀泥的裱糊匠，现在至少知道手里的铲子该往哪儿使了。